4月17日，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開2023/2024年榨季總結(jié)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，總結(jié)廣糖集團(tuán)2023/2024年榨季生產(chǎn)和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)部署下一階段工作。廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

會議由廣糖集團(tuán)副總經(jīng)理覃盛樂主持。會上，廣糖集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文作榨季總結(jié)及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；廣糖集團(tuán)黨委副書記、工會主席馮文宣讀2023—2024年先進(jìn)表彰決定；集團(tuán)本部生產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部作相關(guān)工作總結(jié)發(fā)言；昌菱制糖公司作榨季工作典型發(fā)言，西江制糖公司作榨季工作表態(tài)發(fā)言。

李慈軍講話

會議指出，2023/2024年榨季開榨以來，廣糖集團(tuán)在農(nóng)墾集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“6+1”工作部署，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，2023/2024年榨季榨蔗總量748萬噸，增幅30%。一季度營業(yè)收入32億元，同比增長7.38%，利潤總額同比實(shí)現(xiàn)增長，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

寧翠文作榨季總結(jié)及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

為全力完成上半年目標(biāo)任務(wù)，李慈軍要求：

一是扎實(shí)做好農(nóng)務(wù)工作，從集中力量推動擴(kuò)面增量、大力推廣六項(xiàng)技術(shù)、一體推進(jìn)自營基地、良繁基地和種莖加工廠建設(shè)、申報(bào)農(nóng)務(wù)項(xiàng)目、推動組建農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)公司五個方面做好工作。

二是穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。要深刻總結(jié)榨季生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，抓緊推動實(shí)施2024年檢修技改工作，迅速抓好生產(chǎn)設(shè)備更新改造項(xiàng)目；要抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)工作的銜接配合，確保科技項(xiàng)目申報(bào)的順利推進(jìn)；要時(shí)刻緊繃安全環(huán)保之弦，深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，推行安全“綠十字”規(guī)范，推動重大事故隱患根本整治。

三是打開思路創(chuàng)新銷售工作。加強(qiáng)市場行情分析，拓寬銷售渠道，努力提高銷售均價(jià)，著力將市場行情動態(tài)跟蹤、客戶信息電子檔案、倉儲管理動態(tài)監(jiān)控三項(xiàng)銷售智慧化工作落實(shí)落地。

四是分類施策提高輔業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要下大力氣抓好朗姆酒項(xiàng)目，把各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處、見行見效，實(shí)現(xiàn)增收增效；要堅(jiān)持以“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、提高質(zhì)量、降本增效、招商引資”為發(fā)展思路，進(jìn)一步提高紙業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售渠道，不斷增加企業(yè)效益；要積極推廣廣糖集團(tuán)農(nóng)資銷售，加大宣傳力度和服務(wù)水平，確保完成年度農(nóng)資銷售任務(wù)目標(biāo)；要進(jìn)一步拓展自屠宰和代屠宰業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)方式優(yōu)板塊，走好管理提效發(fā)展道路；要穩(wěn)步推進(jìn)欽州大境天成苑項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴筑牢安全防線，確保工程質(zhì)量，把好市場動態(tài)，盡快實(shí)現(xiàn)銷售回款；要盡快完善下發(fā)年度“半年閑”項(xiàng)目實(shí)施方案，重點(diǎn)將解決“半年閑”問題與推動農(nóng)務(wù)戰(zhàn)略性攻堅(jiān)行動結(jié)合起來，下大力氣推動銷售工作，逐步打開“半年閑”產(chǎn)品的市場。

五是精益求精提高管理質(zhì)效。圍繞農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、日常辦公、項(xiàng)目管理等六大方面挖掘降本潛力，開展全員、全過程、全方位的成本運(yùn)動；要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)合規(guī)管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)；依法依規(guī)按程序開展項(xiàng)目采購和陽光采購，推動原材料物資集中采購工作往深里走；有效推進(jìn)虧損子企業(yè)治理，一廠一策科學(xué)制定扭虧減虧方案，全力解決虧損問題。

六是黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)融合賦能。持續(xù)推進(jìn)“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目和“黨員先鋒崗”項(xiàng)目，以“黨建+”為核心推動黨建融合，確保各項(xiàng)工作取得成效；切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任，構(gòu)建基層黨建工作格局，推進(jìn)黨建品牌提質(zhì)升級；持續(xù)加強(qiáng)全員績效考核，調(diào)整優(yōu)化考核方案，進(jìn)一步激勵廣大干部職工奮勇爭先，提升工作質(zhì)效。

李慈軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下務(wù)必堅(jiān)定信心、迎難而上，以更加飽滿的激情和信心投入到下一階段工作，力爭實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)墾集團(tuán)打造全國一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

會議以“現(xiàn)場+視頻會議”形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)本部中層正職管理人員，開泰公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參會；集團(tuán)本部中層副職管理人員，開泰公司、農(nóng)開公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正副職管理人員在相應(yīng)分會場參會。（江瑋 雷小惠）