廣糖集團(tuán)：“二次創(chuàng)業(yè)”

奏響一流食品企業(yè)建設(shè)奮進(jìn)曲

近年來(lái)，廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣糖集團(tuán)”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保國(guó)家食糖供給安全”為己任，圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體部署推進(jìn)糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，抓實(shí)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、抓好設(shè)備提檔升級(jí)與技改提質(zhì)增效、抓緊資源資產(chǎn)優(yōu)化重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2021年持續(xù)盈利，發(fā)展形勢(shì)良好；2022年上半年，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入55.01億元，完成年度目標(biāo)的50.01%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4691萬(wàn)元，完成年度任務(wù)目標(biāo)的52.71%。

2018年9月，在自治區(qū)人民政府主導(dǎo)下，廣西農(nóng)墾集團(tuán)牽頭組建廣西糖業(yè)集團(tuán)。在農(nóng)墾集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)外拓、有所為有所不為、選準(zhǔn)突破口”三大工作原則，跳出廣糖謀廣糖。經(jīng)過(guò)多方探討、多次論證，全面實(shí)施內(nèi)部?jī)?yōu)化重組，突出刀刃向內(nèi)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，打好優(yōu)化重組組合拳。關(guān)停1家糖廠，合并2家公司，整合3戶企業(yè)。注銷處理一批三級(jí)以下子公司完成4家公司股權(quán)提級(jí)工作；開展僵尸企業(yè)應(yīng)清盡清，完成2家公司的清算注銷工作。

廣糖集團(tuán)《貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府深化體制機(jī)制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見的實(shí)施方案》，成為全區(qū)制糖行業(yè)范本，得到自治區(qū)糖辦高度評(píng)價(jià)。以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)“蔗、糖、酒、肥、漿、紙”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造從甘蔗種植基地到制糖生產(chǎn)、深加工和銷售的糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群，發(fā)揮國(guó)家食糖供給安全主力軍作用，打造中國(guó)制糖業(yè)第一品牌、世界一流大糖商，力爭(zhēng)成為全國(guó)制糖行業(yè)“標(biāo)桿、示范、龍頭”企業(yè)。

對(duì)標(biāo)全國(guó)糖業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙向驅(qū)動(dòng)，準(zhǔn)確識(shí)別生產(chǎn)及成本中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，不斷推進(jìn)農(nóng)務(wù)建設(shè)和生產(chǎn)管理，進(jìn)行智能化、自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化“四化”升級(jí)改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新提升，打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

——抓好農(nóng)務(wù)建設(shè)，夯實(shí)原料蔗基礎(chǔ)。一是用好甘蔗農(nóng)場(chǎng)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，鞏固、拓展、提升糖料蔗生產(chǎn)，形成廣糖集團(tuán)大龍頭帶農(nóng)場(chǎng)公司、帶農(nóng)場(chǎng)基地、帶農(nóng)村蔗區(qū)、帶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“1+N”協(xié)調(diào)發(fā)展新局面。二是抓好訂單擴(kuò)面增量工作。開展拜訪甘蔗基地農(nóng)場(chǎng)公司、造訪甘蔗種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走訪甘蔗種植戶的“三訪”活動(dòng)，促進(jìn)蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)的發(fā)展。2022年6月簽訂合同總面積157萬(wàn)畝，已完成備案面積155萬(wàn)畝。三是抓好甘蔗自營(yíng)基地建設(shè)。已完成自營(yíng)基地種植面積1.28萬(wàn)畝，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)。

——加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)水平。一是持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。推動(dòng)各制糖企業(yè)與周邊先進(jìn)企業(yè)開展“對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”工作。榨季生產(chǎn)期間對(duì)產(chǎn)糖率等核心指標(biāo)與周邊糖廠進(jìn)行排名，通過(guò)分析與先進(jìn)廠的差距，有針對(duì)性地糾偏追標(biāo)；同時(shí)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。二是充分借助“外腦”提高工藝水平。聘請(qǐng)3名經(jīng)驗(yàn)豐富的制糖行業(yè)專家，對(duì)各制糖公司檢修技改和生產(chǎn)過(guò)程中的問題進(jìn)行把脈問診，以問題為導(dǎo)向，集中團(tuán)隊(duì)智慧和力量克難攻堅(jiān)，有效破解難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。三是組建技師團(tuán)隊(duì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。2022年6月，廣糖集團(tuán)在南寧召開首屆技師聘任大會(huì)，組建44名技師團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮技能人才在技術(shù)攻關(guān)、榨季檢修指導(dǎo)等方面的積極作用，助力廣糖集團(tuán)在降本增效、提質(zhì)增效上邁出新步伐。

——加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)科技興企。貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理關(guān)于推進(jìn)廣西糖業(yè)科技創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力的指示精神，加大力度開展科研工作，與蔗糖產(chǎn)業(yè)省部共建協(xié)同創(chuàng)新中心（陳保善團(tuán)隊(duì)）、廣西機(jī)械工業(yè)研究院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞制約廣西糖業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)問題進(jìn)行積極的探索。2021年，廣糖集團(tuán)共有5項(xiàng)自治區(qū)級(jí)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，獲得科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)11項(xiàng)，獲得授權(quán)專利5項(xiàng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2021年，廣糖集團(tuán)確立“抓兩頭、強(qiáng)中間、促輔業(yè)、重管理”的工作新思路，盯住增長(zhǎng)點(diǎn)、潛力點(diǎn)、虧損點(diǎn)、出血點(diǎn)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)施策，著力培育一批利潤(rùn)貢獻(xiàn)企業(yè)，培育一批營(yíng)收貢獻(xiàn)企業(yè)，出列一批虧損企業(yè)。通過(guò)一廠一策有針對(duì)性的管理，露塘制糖、金光制糖、柳興制糖、綠姆山牛業(yè)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，紅河制糖、廖平制糖、大新制糖利潤(rùn)貢獻(xiàn)突出。

2022年，廣糖集團(tuán)貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“項(xiàng)目為王”工作部署，抓實(shí)降本增效工作，增收節(jié)支約1.26億元。一是注重抓好項(xiàng)目管理，節(jié)約項(xiàng)目開支。二是注重破解“半年閑”難題，推動(dòng)降本增效。各制糖公司通過(guò)壓縮檢修技改人員，把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營(yíng)基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，提高了人員利用率，降低用工成本。三是注重自主完成項(xiàng)目，節(jié)約生產(chǎn)成本。對(duì)于糖廠職工自己能做的項(xiàng)目堅(jiān)決自己干，不外包，各制糖公司自主完成外協(xié)項(xiàng)目104個(gè)。通過(guò)專業(yè)人做專業(yè)事，節(jié)約人工成本。四是注重優(yōu)化人力管理，減少用工成本。在2022年招聘計(jì)劃中，嚴(yán)控招聘人數(shù)，將原計(jì)劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。

廣糖集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新力凝聚力戰(zhàn)斗力，以扎實(shí)有效和深入持久的創(chuàng)建活動(dòng)讓“活力廣糖·甜蜜八桂”黨建品牌深入人心，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣糖集團(tuán)蔗區(qū)分布在廣西10市25個(gè)縣（區(qū)）80多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年常態(tài)化投入甘蔗種植無(wú)償扶持資金，為蔗農(nóng)提供蔗種、化肥、農(nóng)藥、地膜、機(jī)耕扶持以及蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修。推廣“訂單農(nóng)業(yè)”，形成了“政府+糖企+蔗農(nóng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，定期組織專家、農(nóng)務(wù)技術(shù)員深入田間地頭對(duì)廣大蔗農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)講授，提高蔗農(nóng)素質(zhì)，增強(qiáng)蔗農(nóng)脫貧致富信心,實(shí)現(xiàn)了蔗農(nóng)增收、糖企增效、產(chǎn)業(yè)增值。年均支付蔗農(nóng)原料蔗款40億元，年均支出農(nóng)務(wù)扶持資金1.2億元，提供就業(yè)崗位7萬(wàn)多個(gè)。甘蔗砍運(yùn)種管除了解決大量勞工就業(yè)，還帶動(dòng)了運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、機(jī)械維修、餐飲等行業(yè)的發(fā)展。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前，廣西農(nóng)墾打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)奮斗號(hào)角已吹響。廣糖集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，在集團(tuán)打造一流食品企業(yè)新發(fā)展格局中體現(xiàn)新?lián)��?dāng)、展現(xiàn)新作為。（廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司）