2月27日上午，廣糖集團(tuán)黨委書(shū)記徐坤一行3人到柳興制糖公司調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

    調(diào)研座談會(huì)上，該公司就降本增效、榨季生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)管理、危舊房改造、社會(huì)職能與“三供一業(yè)”剝離移交、黨建工作及當(dāng)前工作存在問(wèn)題和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況作了匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，徐坤充分肯定了該公司所取得的成績(jī)，并對(duì)該公司的榨季生產(chǎn)、成本管控、黨建工作等提出4點(diǎn)工作要求。一是積極引導(dǎo)全體員工樹(shù)立信心，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。要鼓勵(lì)廣大干部職工樹(shù)立信心，戰(zhàn)勝惡劣天氣、糖市低迷、糖分偏低等不利因素影響，并做好蔗區(qū)即將開(kāi)放的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是強(qiáng)管理練內(nèi)功，做好降本增效工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以“對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、追標(biāo)”為抓手，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)管理，強(qiáng)化成本管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，千方百計(jì)完成18-19榨季噸糖無(wú)稅完全成本比上榨季降低100元以上的目標(biāo)任務(wù)。三是提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要以企業(yè)文化建設(shè)為主線，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。四是強(qiáng)化黨建工作，突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。要認(rèn)真貫徹落實(shí)鹿心社書(shū)記關(guān)于廣糖集團(tuán)重組后“要力求發(fā)揮標(biāo)桿、示范、龍頭作用”的批示精神，加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進(jìn)一步理清黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，并將其有機(jī)融合，突出政治功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（盧萍）