1月10日，廣糖集團召開2018/2019年榨季第一小期經濟運行分析會，分析了榨季工作存在的問題，總結了經驗教訓，并研究部署下一步工作。農墾集團副總經理、廣糖集團董事長吳衛(wèi)南出席會議并講話。

　　會上，吳衛(wèi)南對下一步工作提出要求：一是樹立信心，練好內功，夯實基礎，抓住機遇，打好翻身仗；二是盯緊任務目標，狠抓工作落實；三是時刻繃緊安全生產工作這根弦；四是加強黨建工作，全面貫徹落實從嚴治黨。

　　會議分析了榨季生產管理上的亮點：本榨季是廣糖集團成立后的第一個榨季，各制糖公司克服種種困難完成了重組任務，搶時間爭速度，在很短的時間內完成了設備檢修技改工作、榨前準備工作、企業(yè)法人變更、資產移交、員工身份轉換安置、資金籌措兌付等工作，使榨季生產能夠按計劃順利進行；赤砂糖產率4.65%，同比降低了3.91個百分點；良圻、西江、星星等制糖公司積極做好農務砍運調度管理和車間生產管理，克服陰雨天氣帶來的困難，全力減少斷槽現(xiàn)象，保證滿負荷生產，穩(wěn)定產品質量，產糖率在周邊廠中名列前茅；柳興、紅河制糖公司狠抓均衡生產，狠抓工藝指標的穩(wěn)定控制，使白砂糖優(yōu)一級品率達到100%，繼續(xù)保持全集團領先水平；2018年各項技改項目按期投入運行并初見成效。存在問題和困難主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低，導致產糖率偏低；設備故障率偏高，甘蔗斷槽時間長，農務砍運能力不足，鍋爐低效運行，導致能耗偏高。

　　會議就下一步生產管理工作作了部署：一是抓好農務砍運調度工作，精確研判形勢，積極應對砍運方面遇到困難；二是全力以赴確保生產線滿負荷生產；三是抓好崗位員工技能培訓工作；四是抓好安全環(huán)保工作；五是精心組織，抓好今冬明春擴面增量及宿根蔗管理工作；六是多舉措落實原料蔗提質增效工作；七是加強涉農資金預算管理，嚴格規(guī)范涉農資金使用，嚴格控制農務方面費用成本；八是全面推進甘蔗訂單農業(yè)模式；九是加快推進廣糖集團與八大基地農場公司戰(zhàn)略合作。

　　廣糖集團領導班子成員，各下屬企業(yè)負責人及生產、農務工作負責人，以及廣糖集團各部門負責人共80多人參加會議。（譚長歡  黃一芮）

吳衛(wèi)南董事長在會上作講話

蒙廣全總經理主持會議

覃盛樂副總經理作生產管理工作布置

黃  耘副總經理作農務生產工作布置

經濟分析會現(xiàn)場