11月15日下午，廣西糖業(yè)集團（簡稱“廣糖集團”）2018/2019年榨季動員大會在南寧召開。農墾工委副書記、農墾集團黨委副書記、農墾集團總經理譚良良出席會議并作講話，要求廣大干部職工重整行裝再出發(fā)，敢于擔當、主動作為，提振信心、克難攻堅，奮力打好農墾糖業(yè)“翻身仗”，為全區(qū)經濟發(fā)展作出積極貢獻。

　　譚良良在講話中提出了三點工作要求。一是認清形勢，統一思想，增強糖業(yè)發(fā)展的信心和決心。從國際、國內糖業(yè)面臨的形勢來看，2018/2019年榨季依舊是制糖企業(yè)艱苦的一個榨季，廣大干部職工要做好“血戰(zhàn)到底”的準備，在看清嚴峻形勢的同時，也要看到諸多有利于加快發(fā)展的條件，要認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略意圖，把思想和行動統一到農墾集團黨委、農墾集團的部署要求上來，科學研判當前形勢，切實增強責任感、使命感和緊迫感，增強加快廣糖集團發(fā)展的信心和決心，充分利用有利條件，采取強有力措施，克難攻堅，破解困局，把廣糖集團經營好、管理好、發(fā)展好，打造成為金字招牌。二是突出重點，強化管理，全力推動廣糖集團高質量發(fā)展。新集團，新榨季，新形勢，對我們糖業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求。廣糖集團各部門、各子公司要緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府對廣糖集團的戰(zhàn)略定位，采取切實可行的措施，強化管理、突出重點，主動作為、破解難題，確保新榨季實現開門紅，全力推動廣糖集團高質量發(fā)展：抓基地建設，重點推進“兩基地一平臺”（即農場基地、農村基地、糖業(yè)大數據平臺）建設；抓市場營銷，痛定思痛，重塑以利潤為中心的營銷策略，創(chuàng)新營銷模式，打開銷售新局面；抓風險防控，建立健全全面風險防控管理體系，有效降低企業(yè)經營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健、良好運行；抓全面預算管理，通過預算的執(zhí)行控制、分析、調整，加強內部管控，及時發(fā)現管理中的漏洞與不足，降低公司日常經營風險，加強費用支出控制，最終有效降低公司營運成本。三是強化領導，統籌兼顧，推進事關廣糖發(fā)展的其他工作。歲末年終，各項工作都到了收官讀秒階段，廣糖集團各部門、各子公司要加強組織領導，強化責任擔當，切實增強緊迫感和危機感，在抓好新榨季各項工作的同時，統籌推進事關集團發(fā)展的其他工作，千方百計完成今年農墾集團下達的各項目標任務。首先，要決勝45天，千方百計完成全年生產經營目標任務；其次，要加強全面從嚴治黨，認真落實黨建、黨風廉政建設和意識形態(tài)三項工作主體責任，突出“一崗雙責”，確保廉政與業(yè)務雙落實；再次，要加快推進廣糖集團組建后續(xù)工作；同時，要切實加快兼并重組步伐。

　　譚良良強調，廣糖集團已經站在了新的歷史起點上，新榨季的任務目標已經明確，廣大干部職工要重整行裝再出發(fā)，全面貫徹落實自治區(qū)黨委書記鹿心社提出的要求，敢于擔當、主動作為，提振信心、克難攻堅，把廣糖集團經營好、管理好、發(fā)展好，奮力打好糖業(yè)“翻身仗”，為全區(qū)經濟發(fā)展作出積極貢獻，不辜負自治區(qū)黨委、政府的期望，不辜負墾區(qū)廣大干部職工的重托，不辜負股東們的信賴，以優(yōu)異成績向改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年獻禮。

　　農墾集團副總經理、廣糖集團董事長吳衛(wèi)南作動員報告，從新榨季面臨的發(fā)展形勢、新榨季工作主要目標和新榨季主要工作措施三方面，對新榨季工作進行了全面動員部署，提出了2018/2019年榨季的目標任務：農務工作要實現總榨量616萬噸以上（含廖平、露塘），原料蔗含糖分13.74%以上，新增原料蔗種植面積8萬畝以上，達到125萬畝；車間生產要實現混合糖產率12%以上，產糖量74萬噸以上，一級白砂糖產率98%以上，生產安全率99%以上，總回收率87%以上，蔗渣打包率7.0%以上。

　　會議對2017/2018年榨季先進單位進行了表彰。西江制糖公司、紅河制糖公司、昌菱制糖公司、西江農場、北部灣總場有關負責同志就抓好新榨季工作作表態(tài)發(fā)言。

農墾集團相關部門負責同志，廣糖集團各股東單位代表，糖業(yè)集團總部全體人員，各下屬企業(yè)中層正職以上干部，以及各基地農場場長近200人參加了會議。

譚良良作重要講話

吳衛(wèi)南作動員講話

蒙廣全主持會議

曾作旭宣讀獎勵決定

動員會現場