10月29日，廣西糖業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“廣糖集團(tuán)”）組織召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對下屬各制糖公司前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并對第四季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

　　會議指出，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，是貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)要求，總結(jié)指標(biāo)完成情況，分析主客觀原因，制定下一步工作舉措，提高廣糖集團(tuán)管控、增效的一個重要手段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析將成為農(nóng)墾集團(tuán)企業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行的新常態(tài)。

　　農(nóng)墾集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人就廣糖集團(tuán)第四季度的工作提出要求：一是要按照自治區(qū)黨委、政府的指示和要求，繼續(xù)抓好廣糖集團(tuán)組建后的后續(xù)工作，把廣糖集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)影響力和競爭力的國有控股糖業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿。二是要繼續(xù)抓好18/19榨季的砍運(yùn)榨工作，做到提前謀劃，確保按時按質(zhì)提供原料，達(dá)到滿產(chǎn)增效。三是要挖掘潛力，降本增效。按照“三重一大”的工作要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堵住經(jīng)營管理中出現(xiàn)的漏洞；要做到“吃干榨盡”，抓好循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)。四是要在管理上要瞄準(zhǔn)同行業(yè)東亞集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步規(guī)范化、現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是要抓營銷，保增收。針對現(xiàn)有品牌制訂發(fā)展規(guī)劃，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)。六是要抓好安全環(huán)保促和諧工作。各單位要貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和農(nóng)墾集團(tuán)相關(guān)安全會議精神，做好年終工作總結(jié)，制訂安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作方案。

　　會議要求，一是要全力抓好農(nóng)墾改革工作。要盡快做好露塘、廖平兩個糖廠的接收工作，確保平穩(wěn)過渡；盡快完善好廣糖集團(tuán)成立后的各項(xiàng)后續(xù)工作。二是要精心檢修，精打細(xì)算，要精準(zhǔn)制定開榨時間，繼續(xù)推行 “適時開榨、高糖高榨、快速收榨”的舉措，希望各單位制訂提高產(chǎn)糖率的具體措施，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，確保產(chǎn)糖率的穩(wěn)步提高。三是要明確行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，開展以農(nóng)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)等全方位對標(biāo)管理活動，抓好成本控制;抓好銷售工作，提升市場營銷能力，增強(qiáng)廣糖集團(tuán)在食糖市場的影響力;要以“擴(kuò)面增量”為抓手，積極謀劃今冬明春的甘蔗種植，擴(kuò)大種植面積，提高榨蔗總量。四是要重視安全生產(chǎn)工作。五是要抓好新建項(xiàng)目的管理工作，力爭早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。六是要不遺余力地完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，下一步要把指標(biāo)任務(wù)分解到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門和各制糖公司負(fù)責(zé)人，與績效掛鉤。七是要全面推進(jìn)糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。

　　廣西農(nóng)墾集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各制糖公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人以及廣糖集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。（譚長歡 黃一芮）

廣糖集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會現(xiàn)場