2月10日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團2016/2017榨季第二階段生產(chǎn)分析會在柳興制糖有限公司召開。糖業(yè)集團領導、各制糖公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、農(nóng)務副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長、農(nóng)務部長、集團各部門主要負責人共70多人參加了會議。會議由蒙廣全副總經(jīng)理主持。

　　會議首先對本榨季第二階段農(nóng)務砍運、調(diào)度情況以及生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，柳興、良圻、星星、昌菱、紅河五家制糖公司進行了分享交流。發(fā)言單位就各自單位在本榨季開榨以來、尤其是第二階段的生產(chǎn)指標完成情況、采取的主要工作措施、取得的工作成效、面臨的困難以及下一步工作計劃措施進行了匯報交流。在農(nóng)務管理及車間生產(chǎn)管理過程中，各制糖公司面對諸多困難，為盡力完成目標任務，開動腦筋，群策群力，涌現(xiàn)出了許多工作亮點，為各制糖公司做好下一階段生產(chǎn)工作提供了富貴的經(jīng)驗和借鑒。

　　史長興副總經(jīng)理在會上作榨季生產(chǎn)第二階段集團總體甘蔗砍運調(diào)度工作總結(jié)分析，并通報了本榨季兩次原料蔗質(zhì)量檢查評比情況及蔗梢留種種蔗抽查情況，指出檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題。對做好下一步農(nóng)務工作，還從做好原料蔗砍運、進廠原料蔗質(zhì)量、蔗梢留種、新植蔗種植、良種推廣、蔗區(qū)維護、生物有機肥推廣等方面的工作進行了具體部署。

　　蒙廣全副總經(jīng)理對集團榨季生產(chǎn)第二階段生產(chǎn)總體情況進行了總結(jié)分析，同時分析了全區(qū)制糖生產(chǎn)形勢，指出農(nóng)墾糖業(yè)與全區(qū)相比存在的差距，既肯定工作中呈現(xiàn)的亮點，更指出存在的問題與不足。他指出，本階段生產(chǎn)總體正常，繼續(xù)保持延續(xù)第一階段的良好勢頭，各項生產(chǎn)技術(shù)指標穩(wěn)定向好，各項指標普遍優(yōu)于上榨季。本階段表現(xiàn)較為突出的主要有柳興、紅河、昌菱三大制糖公司，為集團總體指標的完成打下了良好基礎。但無論是與全區(qū)各大集團相比還是與各產(chǎn)糖地市相比，農(nóng)墾糖業(yè)集團的甘蔗含糖分和產(chǎn)糖率依然靠后，對此，我們必須保持清醒的認識，在下一步工作中，各制糖公司要按照集團梁詠誠董事長在2017年工作布置會上提出的“兩超、三增、五提高”要求，狠抓各項工作。 

　　梁逸總經(jīng)理在會上充分肯定了本次會議的成效，特別是相關(guān)制糖公司代表跟大家分享經(jīng)驗做法，集團兩位副總經(jīng)理進行了很好的分析，讓與會人員得到很多收獲。對做好一下步工作，他強調(diào)要抓好以下幾點：

　　一是要抓好發(fā)展。要抓好農(nóng)務的發(fā)展工作，抓好擴面增量、品種更新工作。沒有總量，就沒有農(nóng)務地位；沒有總量，也就沒有我們企業(yè)的地位，這點大家已形成共識。要按照史長興副總經(jīng)理剛才的部署，抓住當前種植的有利形勢，采取措施來抓好擴面增量和品種更新改進工作。

　　二是要抓好農(nóng)務當前的砍運管理工作。史副總提出的“抓砍運、提質(zhì)量、保總量、防外流、控斷槽”十五個字，大家要落實這十五個字，需要以敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的精神去抓好，農(nóng)務工作沒先抓好，后面的工作就沒法落實，巧婦難為無米之炊。

　　三是要以工匠精神抓好生產(chǎn)工藝管理。目前，我們的生產(chǎn)形勢還是比較嚴峻，特別是產(chǎn)糖率工作，形勢很嚴峻，要達到我們的“兩超、三增、五提高”，首先產(chǎn)糖率一定要超過全區(qū)平均水平，目前距離全區(qū)平均水平還有一定的距離，要達到這個目標，需要通過大家做大量的工作。

　　四是要抓好發(fā)展后勁工作，抓好項目的儲備管理。大家在做下一步技改工作計劃時，要同時考慮抓好未來的技改，今年提出的技改項目，可能條件不成熟一時無法實施，但都可以提前做好規(guī)劃，不光提今年的，也要提未來幾年的技改計劃。

　　五是要抓好安全生產(chǎn)工作。尤其外包工這塊，還有這幾年來出現(xiàn)問題較多的煤場、蔗場、蔗帶等外包工集中較多的崗位，以及甘蔗運輸?shù)�，安全管理工作要特別加強，每個細節(jié)都不能放松。確保榨季中后期各項工作做到安全、高效、低成本，再創(chuàng)佳績。

 （吳玉鑾）