種有措施 管有目標(biāo) 良圻制糖公司開展甘蔗生產(chǎn)檢查 部署下步管理工作
日期：2016-07-01 17:58:00 來源：
6月30日，良圻制糖有限公司與蔗區(qū)各村委結(jié)合開展“兩學(xué)一做”教育活動，組織農(nóng)村蔗區(qū)村支書、蔗管員、經(jīng)聯(lián)社主任和該公司相關(guān)黨員干部、農(nóng)務(wù)人員等90多人，開展甘蔗生產(chǎn)管理大檢查和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗交流會，總結(jié)、查找和分析甘蔗生產(chǎn)管理問題，部署下一步甘蔗生產(chǎn)管理工作。
與會人員通過現(xiàn)場查看甘蔗長勢、病蟲害防治、草荒治理、施肥管理、中耕培土、抗旱防澇、桉退蔗進(jìn)、“雙高”基地建設(shè)、甘蔗收購點建設(shè)等情況和交流探討后，良圻制糖公司現(xiàn)場要求生產(chǎn)管理滯后的村點向管理先進(jìn)的村點學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)管理和服務(wù)，互相交流經(jīng)驗，及時組織蔗農(nóng)搶抓農(nóng)時做好甘蔗中后期管理攻堅，相互促進(jìn)，相互提高，為甘蔗穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
交流會指出，今年開春遇到罕見的干旱，入夏以來又遇到洪澇災(zāi)害，以及個別蔗農(nóng)的“利己”思想影響，導(dǎo)致個別村點的甘蔗種植、桉退蔗進(jìn)、中耕培土施肥和“雙高”基地甘蔗生產(chǎn)管理滯后，保持甘蔗高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，需要改進(jìn)和解決的新問題突顯，甘蔗生產(chǎn)管理和穩(wěn)定蔗區(qū)面積壓力增大，但是企業(yè)、村委和蔗農(nóng)要抓住糖業(yè)市場回暖契機(jī)，克服困難，增強(qiáng)信心，形成合力，齊抓共管，提前謀劃為下個榨季的甘蔗生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，確保原料蔗穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，促進(jìn)蔗區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是肯定取得成績的同時，深刻總結(jié)和分析甘蔗生產(chǎn)管理存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)、政府、村委、蔗農(nóng)四方溝通，企業(yè)、村委、蔗管員和黨員干部要多深入田間地頭察病因、解民情，遇到問題及時匯報和處理，千方百計克服困難，加大服務(wù)和扶持力度，落實到位各項栽培技術(shù)措施，積極宣傳各項利好政策，增強(qiáng)蔗農(nóng)發(fā)展甘蔗生產(chǎn)的信心，引導(dǎo)蔗農(nóng)做好甘蔗生產(chǎn)田間管理和抗旱防澇保收工作，完成甘蔗生產(chǎn)保面增產(chǎn)目標(biāo)，為助力良圻制糖公司和廣西農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展再添力，實現(xiàn)企業(yè)與蔗農(nóng)利益一體化。二是認(rèn)真做好“雙高”基地建設(shè)、桉退蔗進(jìn)、甘蔗收購點建設(shè)等工作，認(rèn)真查找和檢討工作推進(jìn)緩慢的原因。“雙高”基地建設(shè)推進(jìn)落后的村點要抓緊培土和施肥、追肥管理并提前謀劃下一個榨季的“雙高”基地建設(shè)工作，確保達(dá)到“雙高”建設(shè)目的。三是利用好現(xiàn)有的政策，借助各方力量做好甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)工作，利用機(jī)械化進(jìn)行機(jī)耕種植、中耕培土、收割等，共同研究和解決機(jī)械化作業(yè)需要改進(jìn)的問題，促進(jìn)蔗區(qū)機(jī)械化耕作升級達(dá)到管理高效、產(chǎn)量提高的目的。四是做好支農(nóng)惠農(nóng)的農(nóng)業(yè)保險宣傳和辦理工作，災(zāi)后及時對蔗區(qū)受災(zāi)情況匯報和統(tǒng)計，及時與保險公司對接到場核實受災(zāi)情況，為甘蔗災(zāi)害上好“理陪保險”，減少蔗農(nóng)損失。
生產(chǎn)檢查交流會上，良圻制糖公司對16個村點的甘蔗田間管理、甘蔗長勢、病蟲害防治、草荒治理、桉退蔗進(jìn)、“雙高”建設(shè)等情況進(jìn)行了考核評比，對獲得管理先進(jìn)的5個村點進(jìn)行了表彰。圖為與會人員在良圻制糖公司新蔗區(qū)桉退蔗進(jìn)蔗點觀摩交流的情景。（李立榮 攝影報道）
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