劉剛在農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2015/2016年榨季動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 確保圓滿完成榨季各項(xiàng)工作任務(wù)
11月16日上午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2015/2016年榨季動(dòng)員大會(huì)在南寧召開。自治區(qū)農(nóng)墾局局長(zhǎng)、農(nóng)墾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉剛出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保圓滿完成2015/2016年榨季各項(xiàng)工作任務(wù)。農(nóng)墾局副局長(zhǎng)、農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)詈？粘鱿⒅v話，副局長(zhǎng)金大剛主持會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)甘羽翔、謝可年、羅永魁、黃永潤(rùn)出席會(huì)議。
劉剛在講話中指出，近年來，國(guó)內(nèi)國(guó)際的食糖市場(chǎng)有了很大的變化。國(guó)內(nèi)食糖進(jìn)入了減產(chǎn)周期；國(guó)際食糖供過于求，價(jià)格下跌，國(guó)內(nèi)外價(jià)差擴(kuò)大；食糖進(jìn)口量和加工產(chǎn)能大幅增加，給國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶來較大壓力；我國(guó)糖業(yè)連續(xù)兩年全行業(yè)虧損，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較為困難的局面；適應(yīng)新的形勢(shì)，國(guó)家加大了進(jìn)口管理的力度。2015/2016年榨季將呈現(xiàn)甘蔗種植面積下降、甘蔗產(chǎn)量下降、搶蔗風(fēng)潮出現(xiàn)等新特點(diǎn)。在新常態(tài)下，這種錯(cuò)綜復(fù)雜的狀態(tài)可能會(huì)在我國(guó)食糖市場(chǎng)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。面對(duì)新的榨季，我們的信心主要來自于以下幾方面：得益于國(guó)家對(duì)于農(nóng)墾的關(guān)注與重視、得益于食糖進(jìn)口將得到有效控制、得益于走私糖的打擊加大力度、得益于國(guó)內(nèi)糖市的好轉(zhuǎn)、得益于國(guó)際糖市處于熊市向牛市的轉(zhuǎn)換階段、得益于國(guó)有制糖企業(yè)的國(guó)字招牌、得益于糖業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些利好消息，有助于增強(qiáng)農(nóng)墾糖業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
劉剛強(qiáng)調(diào)，新的榨季，農(nóng)墾糖業(yè)要練好“內(nèi)功”，繼續(xù)堅(jiān)持以“抓管理，降成本，增效益”為核心，以“三提高一降低”為中心，扎實(shí)推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字工作方針，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一要重視思路的創(chuàng)新。把創(chuàng)造性的思維運(yùn)用到甘蔗生產(chǎn)、基地建設(shè)、車間管理、成本管控、企業(yè)文化建設(shè)等當(dāng)中去，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源要素配置，依托農(nóng)墾基地和組織化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)墾轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建完整高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的工具，以效益最大化和效率最優(yōu)化為目標(biāo)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，切實(shí)提高農(nóng)墾企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二要重視甘蔗的總量。各制糖公司、基地農(nóng)場(chǎng)，樹立“一盤棋”的思想，拼棄小集體利益，站在農(nóng)墾發(fā)展的高度上看問題，通力合作，借助“雙高”基地建設(shè)的動(dòng)力，把基地建設(shè)抓緊抓好，想方設(shè)法擴(kuò)大甘蔗種植面積，真正起到示范帶頭作用，引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民積極種植甘蔗。
三要重視產(chǎn)糖率的提高。產(chǎn)糖率的提高是一個(gè)系統(tǒng)工程，從砍、運(yùn)、榨、管，從新鮮度、均衡生產(chǎn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、回收率的提高、四大損失指標(biāo)等等，一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響整條鏈子。希望大家認(rèn)真找出用汽、用電、用水、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本最低的最佳平衡點(diǎn)和盈虧點(diǎn)，力爭(zhēng)提高產(chǎn)糖率。
四要重視成本的控制。新榨季一切工作務(wù)必圍繞成本的控制來進(jìn)行，從砍運(yùn)榨的科學(xué)安排、合理調(diào)運(yùn)，到車間管理的精細(xì)化，減少跑冒滴漏，到產(chǎn)糖率的提高，到燃料、輔助材料的有效控制等入手，加強(qiáng)管控，真正達(dá)到降本增效的目的。
五要重視項(xiàng)目的在建和效益產(chǎn)出。加快推進(jìn)“三個(gè)一”工程（即一瓶酒、一頭牛、一袋肥），促使這些項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益。對(duì)于即將建設(shè)項(xiàng)目，做好科學(xué)論證。在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，注重“輕資產(chǎn)”的原則。最后，要努力完成糖業(yè)集團(tuán)分配給各廠供給華墾的蔗渣任務(wù)�！ �
楊海空在講話中從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、促銷售、走出去、樹品牌6方面強(qiáng)調(diào)做好新榨季各項(xiàng)工作任務(wù)，要求廣大干部職工把思想統(tǒng)一到農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)和農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事會(huì)的決策部署上來，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，共同戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)和困難，爭(zhēng)取在新榨季中取得更大的成績(jī)。
會(huì)議表彰了2014/2015年榨季生產(chǎn)考評(píng)先進(jìn)單位和“我為降本增效支一招”主題活動(dòng)先進(jìn)單位。會(huì)上，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁詠誠(chéng)作動(dòng)員講話并與各制糖公司董事長(zhǎng)簽訂2015/2016年榨季責(zé)任狀，糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸宣讀表彰決定，10家制糖公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。區(qū)農(nóng)墾局機(jī)關(guān)副處以上領(lǐng)導(dǎo)，糖業(yè)集團(tuán)本部全體員工，各制糖公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)，各基地農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副場(chǎng)長(zhǎng)等230多人參加會(huì)議。（黃春景 譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
劉剛局長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上講話
楊�？崭本珠L(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上講話
梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)在會(huì)上作動(dòng)員講話
梁逸總經(jīng)理在會(huì)上宣讀表彰決定
農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)為14/15榨季生產(chǎn)管理考核評(píng)比先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)
14/15榨季生產(chǎn)管理考核評(píng)比先進(jìn)單位
“我為降本增效支一招”主題活動(dòng)先進(jìn)單位
糖業(yè)集團(tuán)及各廠簽訂責(zé)任狀
動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
