糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)榨季后期生產(chǎn)分析會(huì)
日期：2015-03-10 08:13:18 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
3月8日，糖業(yè)集團(tuán)在南寧召開(kāi)第三小期生產(chǎn)分析會(huì)。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)議在聽(tīng)取各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)后，指出，當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，蔗農(nóng)種蔗積極性不高，甘蔗種植面積不斷縮小，低糖淘汰品種過(guò)多，導(dǎo)致總產(chǎn)量大幅度下降，甘蔗蔗糖分過(guò)低；甘蔗外流愈演愈烈，甚至演變成了明目張膽地?fù)屨幔m然采取諸多措施，但收效甚微；砍工不足，運(yùn)輸不暢，斷槽和單線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)未能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡，產(chǎn)糖率不斷下滑，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，進(jìn)而拉高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻局勢(shì)，會(huì)議提出了要求：一是加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)，科學(xué)靈活有效地安排后期的砍運(yùn)，采取有效措施，有針對(duì)性地加大扶持力度和宣傳力度，多下基層指導(dǎo)和扶持蔗農(nóng)，鞏固企業(yè)和蔗農(nóng)的合作關(guān)系，提高蔗農(nóng)種蔗的積極性，從源頭上抓外流，提高單產(chǎn)，保產(chǎn)量，鞏固糖業(yè)的根基；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)各種要素，實(shí)現(xiàn)均衡收榨，確保產(chǎn)糖率的提高；三是要加快推進(jìn)各項(xiàng)目的建設(shè)。肉牛項(xiàng)目：實(shí)施肉牛散養(yǎng)、代養(yǎng)方案，調(diào)動(dòng)蔗農(nóng)種蔗的積極性，實(shí)現(xiàn)“以牛保蔗”；酒精項(xiàng)目：做好儲(chǔ)罐群的建設(shè)，有計(jì)劃地采購(gòu)桔水，拓寬酒精銷(xiāo)售渠道，千方百計(jì)地延長(zhǎng)酒精生產(chǎn)期；生物有機(jī)肥：充分利用春種春管期，加大宣傳力度，大力推廣；精制糖項(xiàng)目：做好倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的論證工作，落實(shí)好“以煉為主，以榨為輔”的發(fā)展思路；四是要提前制定和完善15/16榨季的檢修方案，以常規(guī)檢修為主，加強(qiáng)成本管控，在保證安全率的前提下，實(shí)現(xiàn)零配件零庫(kù)存；五是要加快推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)；六是要狠抓安全生產(chǎn)；七是要加強(qiáng)員工管理，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的職業(yè)技能。
會(huì)議還總結(jié)了2014年度科技研發(fā)工作，并就2015年度如何開(kāi)展好科技研發(fā)工作作了部署。（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
