農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開銷售分析會(huì)
日期：2015-02-28 16:14:14 來源：
2月11日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開銷售分析會(huì)，分析當(dāng)前銷售存在的問題和研判未來市場的發(fā)展趨勢。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各下屬公司銷售部部長、業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
會(huì)議針對當(dāng)前存在的赤砂糖產(chǎn)量過高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)銷率低，庫存壓力大；桔水庫存不足，酒精庫容不足，酒精未能滿負(fù)荷生產(chǎn)；運(yùn)蔗渣車隊(duì)變更頻繁，導(dǎo)致運(yùn)輸不暢，長時(shí)間斷運(yùn)；大量的蔗渣款未付，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題及如何當(dāng)前新常態(tài)下的市場形勢。會(huì)議要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議，加強(qiáng)“五個(gè)營銷突破”提高業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)決執(zhí)行和完成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是在糖價(jià)回暖的形勢下，要加強(qiáng)對市場行情的研判，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，運(yùn)用好期貨平臺和把握好銷售價(jià)格的最佳平衡點(diǎn)；三是要提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，一方面設(shè)立核心客戶接待專員，加強(qiáng)與核心各客戶溝通聯(lián)系，維護(hù)好雙方互利共贏的關(guān)系，另一方面，全心全力去培育新客戶；四是要積極與華墾紙業(yè)溝通，加強(qiáng)運(yùn)蔗渣車輛的調(diào)度和收取應(yīng)收蔗渣款；五是加強(qiáng)成本管控和采購計(jì)劃管理，實(shí)施零庫存，減少費(fèi)用開支；六是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；七是加快推進(jìn)小包裝項(xiàng)目的進(jìn)程；八是要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，完善監(jiān)督體系。（譚長歡）
