▲11月13日，良圻制糖公司召開第三屆一次職代會(huì)、工代會(huì)暨2014/2015年榨季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)上一榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，部署新榨季的工作任務(wù)和目標(biāo)。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理黃耘代表公司董事會(huì)作工作報(bào)告，全面總結(jié)了該公司過去一年的各項(xiàng)工作，明確了2014/2015年榨季的工作思路和措施。
該公司董事長(zhǎng)曹芳武作講話，要求在新的榨季中全體員工要樹立信心，一是要在抓好管理的前提下，從生產(chǎn)第一車間、第二車間入手，狠抓甘蔗新鮮度和糖份回收，努力提高產(chǎn)糖率；二是要狠抓成本控制，從小處著手，控制好小指標(biāo)，抓好回收率，杜絕浪費(fèi)；三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟取得勝利；四是要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是勞動(dòng)紀(jì)律的管理，培養(yǎng)職工的商業(yè)人格，注重結(jié)果導(dǎo)向。此外，他還特別強(qiáng)調(diào)，新的榨季，公司全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全力以赴搞好新榨季各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，一起迎接糖業(yè)新的春天。
與會(huì)代表還聽取和審議了《2014/2015榨季制糖生產(chǎn)考核管理辦法》《2014/2015榨季農(nóng)務(wù)管理方案》《勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法（修正案草案）》，以及第二屆六次職代會(huì)、工代會(huì)議案處理通報(bào)等。
▲11月18日，黔江制糖公司召開第六屆二次職工代表大會(huì)，69位職工代表和5位列席代表出席了會(huì)議。與會(huì)代表們認(rèn)真聽取了該公司總經(jīng)理?xiàng)顫h珉作的題為《樹立信心 迎難而上 逆境中開辟新局面》工作報(bào)告，董事長(zhǎng)梁勝林作的《2013/2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》。大會(huì)并就代表團(tuán)提出的各種議案進(jìn)行了一一解答。
梁勝林董事長(zhǎng)做了大會(huì)總結(jié)講話。他針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)持續(xù)低迷，成本上漲，糖業(yè)效益每況愈下的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出五個(gè)要求。一是要嚴(yán)格按照指標(biāo)要求做好新榨季的各項(xiàng)工作。二是要鼓足干勁。公司遇到困難和難題要相互團(tuán)結(jié)，鼓起勁頭，做到勝不驕敗不餒。向農(nóng)墾的模范兄弟廠看齊，學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功點(diǎn)子。三是要相互協(xié)作。企業(yè)就像家庭一樣，各部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助、通力合作。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)廣大職工擰成一股繩，共度難關(guān)。四是要狠抓落實(shí)。講千遍萬遍不如踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情，每一個(gè)部門要根據(jù)既定的目標(biāo)，想方設(shè)法落到實(shí)處。五是期望。期望全體員工同心協(xié)力，樹立信心，攻克難關(guān)，打好2014/2015年榨季的翻身仗！
會(huì)議還聽取和審議了《2013/2014年榨季財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告及2014/2015年榨季財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》和《2014/2015年榨季生產(chǎn)管理考核辦法（討論稿）》，
▲11月19日，星星制糖公司召開第七屆二次職工代表大會(huì)暨13/14榨季先進(jìn)表彰大會(huì)。61名職工代表、38名榨季先進(jìn)工作者及19名列席人員參加了會(huì)議。會(huì)議具體研究布置14/15榨季的工作目標(biāo)和管理方案。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理邱瑞良作了《奮發(fā)圖強(qiáng) 加強(qiáng)精細(xì)化管理 團(tuán)結(jié)一心度難關(guān)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了該公司在13/14榨季生產(chǎn)、企業(yè)管理、民生工作等一系列工作取得的成績(jī)，要求廣大干部職工在目前困難的情況下，更要振奮精神，提高信心，團(tuán)結(jié)一致做好新榨季各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)榨蔗33萬噸，產(chǎn)糖率11.38%,一級(jí)品率90%以上的奮斗目標(biāo)。
該公司董事長(zhǎng)羅汝超分析了目前企業(yè)面臨的困難，指出企業(yè)在各項(xiàng)工作中存在的不足之處。他對(duì)下一步工作提出了要求：一是全公司上下要全力以赴投入榨季生產(chǎn)工作中，樹立全局觀念，服從指揮，聽從安排，全廠一盤棋。二是要做好砍運(yùn)管理工作，按計(jì)劃進(jìn)蔗，加強(qiáng)甘蔗新鮮度管理，加強(qiáng)日常質(zhì)檢及蔗源管理，確保甘蔗糖份和純度；三是要抓好旬計(jì)劃管理，按照經(jīng)營(yíng)方案來考核、促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)，確保日榨量4000噸以上，確保一級(jí)品率90%以上。四是要抓好生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地榨蔗，穩(wěn)定工藝操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，在目前市場(chǎng)疲軟的情況下，更要通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹立企業(yè)的良好形象。五是要推行精細(xì)化管理，在本榨季尋找二至三個(gè)突破點(diǎn)，做好流程設(shè)計(jì)管理，做好三班操作管理。六是要抓好安全生產(chǎn)管理，精心操作，杜絕違章事故的發(fā)生，確保設(shè)備、人身、環(huán)保、消防等安全。七是要抓好企業(yè)文化建設(shè)，在思想、技術(shù)及工作中做到思想先行，思想到位、態(tài)度到位、責(zé)任到位，樹立良好的企業(yè)精神。八是要抓好產(chǎn)糖率、蔗渣打包率等八個(gè)重要的生產(chǎn)指標(biāo)，爭(zhēng)取生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。
會(huì)議還聽取和審議了《星星制糖有限公司13/14榨季財(cái)務(wù)結(jié)算、14/15榨季財(cái)務(wù)預(yù)算》、《星星制糖有限公司14/15榨季經(jīng)營(yíng)管理方案》，并對(duì)13/14榨季的先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。
▲11月20日，西江制糖公司召開第四屆一次職工代表大會(huì)，46名職工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理劉曉敏作題為《集思廣益謀大計(jì) 眾志成城譜新篇》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了該公司13/14年榨季各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況以及存在的問題，并提出了2014/2015年榨季工作目標(biāo)任務(wù)和總體要求。
該公司董事長(zhǎng)甘耀明作大會(huì)總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，與會(huì)代表要履行好職工代表職責(zé)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，承擔(dān)起上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)樞紐職責(zé)，凝心聚力，帶動(dòng)廣大職工的工作積極性，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理工作，確保14/15年榨季各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。
會(huì)議還聽取和審議了《14/15榨季生產(chǎn)及年度管理考核方案（草案）》和《工資分配制度實(shí)施方案（草案）》及《13/14榨季財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告與14/15榨季財(cái)務(wù)預(yù)算說明》，并對(duì)13/14榨季的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。
▲11月21日，金光制糖公司召開第十七屆二次職工代表大會(huì)暨2014/2015年榨季動(dòng)員大會(huì)，來自本屆職代會(huì)正式代表、列席代表共150人參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理韋紅橋作了題為《一心一意謀指標(biāo) 為全面奪取榨季新勝利而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了該公司過去一年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了2014/2015年榨季的工作思路和措施。
該公司董事長(zhǎng)徐杰榮傳達(dá)了廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2014/2015年榨季動(dòng)員大會(huì)精神并作2014/2015年榨季動(dòng)員講話，就進(jìn)一步做好榨季各項(xiàng)工作提出了要求。一是要狠抓進(jìn)廠原料蔗新鮮度管理，科學(xué)安排砍運(yùn)計(jì)劃。二是要加強(qiáng)原料基地建設(shè)，促進(jìn)甘蔗生產(chǎn)發(fā)展。三是全面全員推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，將精細(xì)化管理進(jìn)行到底。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保榨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。五是深度推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)發(fā)展后勁。依托現(xiàn)有資源，穩(wěn)步推進(jìn)肉牛養(yǎng)殖及屠宰深加工項(xiàng)目。
金光農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)陳強(qiáng)代表農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上致辭，表示農(nóng)場(chǎng)將本著“種好一條蔗，搞活金光經(jīng)濟(jì)一盤棋”的經(jīng)營(yíng)理念，在保持現(xiàn)有的甘蔗面積上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐年擴(kuò)大甘蔗種植面積，支持和幫助制糖公司擴(kuò)大原料蔗總量，全力配合支持制糖公司做好榨季各項(xiàng)工作。
會(huì)議表決通過了《金光制糖有限公司2014年工作報(bào)告》、《金光制糖有限公司2014年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《金光制糖有限公司2014/2015年榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案（草案）》。各有關(guān)部門、車間、班組代表在會(huì)上作新榨季表態(tài)發(fā)言。
（莫燕選 黃思玉 毛玉龍 鄒易 張軍球 宋海鋒）
