十一月來臨了，新一個榨季又即將啟程，如何在現今低迷的糖業(yè)市場穩(wěn)住腳步突出重圍，是每個制糖企業(yè)面對的困境。正所謂得原料者得天下，原料蔗的產量和質量與制糖企業(yè)的興亡緊密聯系。對于制糖公司而言，穩(wěn)穩(wěn)把握原料蔗的產量和質量便是其重要工作之一。
西江制糖公司為確保14/15榨季原料蔗質量和新鮮度，嚴格制定了多項措施。一是制訂科學的砍運票證發(fā)放計劃，做到每三日一計劃,并指定專人發(fā)放票證，當日票證當日有效；嚴格按照承包戶抽簽砍蔗程序，農場分場主任做為第一責任人，負責組織砍運、監(jiān)督，確保原料蔗在48小時內運進廠，并做好相關記錄作為各分場考核甘蔗新鮮度的指標。二是農務人員到農場各分場進行原料蔗質量宣傳工作，把原料蔗宣傳圖片及“原料蔗質量標準”細則發(fā)放到蔗農及砍工小組手中，真正做到家喻戶曉。三是加強運蔗車輛的管理，建立嚴格的甘蔗進廠考核制度，確保各分場完成日進蔗任務。四是均衡入榨，提高生產安全率，各車間和部門、糖廠和農場及時溝通，以便調整進蔗計劃。五是制訂合理的蔗場管理制度，確保順利翻倉、換倉；加強外包工的管理，按要求吊榨和儲蔗；當氣溫超過10℃時，定時定量對蔗場、蔗帶進行消毒。六是與農場繼續(xù)成立聯合原料蔗質量巡查小組，制定各分場原料蔗質量考核方案，嚴格控制甘蔗夾雜物；質檢員嚴格執(zhí)行“進廠原料蔗質量標準和扣雜標準”；繼續(xù)成立第二質檢崗位，并制定崗位考核方案，“一檢”與“二檢”要做好溝通工作，杜絕相互推諉；公司考評小組每天不定時對進廠甘蔗進行隨機抽檢，抽檢結果做為考核農務部整體甘蔗質量的依據。
10月10日，昌菱制糖公司召開農務工作會議，昌菱制糖和昌菱農場兩家單位領導以及甘蔗生產隊輔導員近百人參加了會議。
會議指出，該公司把如何提高入廠原料蔗新鮮度作為農務工作重中之重，提高甘蔗新鮮度不僅關系企業(yè)效益也關乎蔗農自身利益，必須充分認識提高甘蔗新鮮度的重要性和必要性。希望大家要總結上個榨季工作，切實做好榨前準備工作。一是要認真、細致做好甘蔗估產工作，減少估產誤差；二是抓好蔗區(qū)道路維修工作，確保運蔗車輛暢通無阻；三是做好運蔗車輛招聘工作，嚴格招收審批制度；四是做好榨前各種票證數據的統計、錄入工作；五是完善收購點管理制度，真正發(fā)揮收購點的作用。
近日，柳興制糖公司組織召開2014/2015榨季農務籌備工作會議，就如何完善新榨季的甘蔗砍、運、榨工作，確保新榨季安全、有序、順暢作出部署。
一是對整個柳興蔗區(qū)甘蔗運輸道路損毀情況進行認真調查摸底和上報，經上級部門審批后統一組織維修，確保榨季蔗區(qū)道路暢通；二是要深入蔗區(qū)認真做好甘蔗估產工作，妥善完成甘蔗砍、運簽號分配和排序以及信息填報工作，為榨季工作有序開展奠定基礎；三是與蔗農及時簽訂好原料蔗采購協議，做好原料蔗砍蔗質量的宣傳工作，確保原料蔗的來源與質量；四是認真做好新榨季車輛招錄工作，盡快落實新榨季砍運實施方案，確保甘蔗順利砍運進廠；五是重抓勞動紀律，強調工作責任心，轉變工作方式方法，改善服務態(tài)度，發(fā)揮農務是公司的窗口作用，用微笑服務樹立柳興形象。
紅河制糖公司全力推進蔗區(qū)道路維修工作，確保原料蔗運輸暢通，提高原料蔗的新鮮度。自9月初蔗區(qū)道路開始維修以來，該公司努力克服修路人手不足、路料難要和路料、油料、運輸價格高等不利因素和困難，緊縮其他開支，確保修路資金到位，多舉措扎實推進紅河蔗區(qū)道路維修工作。
一是統一認識，提前部署，穩(wěn)步推進。13/14年榨季期間雨水頻繁，蔗區(qū)道路損毀嚴重。該公司多次召開農務工作推進會，根據蔗區(qū)道路狀況和維修實際需要，要求高度支持、協調、配合農務相關工作，統一思想，統一行動。該公司農務部5月份就開始下鄉(xiāng)摸底，并制定了切實可行的修路計劃。目前，蔗區(qū)道路維修工作進展順利，已完成80%以上的道路維修作業(yè)，所有維修任務預計將于本月完成。二是根據工作需要統一調配各類人員，打破部門、工種界限，將人員力量進行合理調配做到統籌兼顧，有效解決了人手少的問題，實現道路維修工作整體推進。紅河蔗區(qū)運蔗道路總里程超過500公里，但沒有一條鄉(xiāng)道穿過蔗區(qū)，蔗區(qū)道路整體狀況很差。任務重，時間緊，該公司通過整合內部人力資源，調派12名員工支援修路一線，加班加點，確保蔗區(qū)道路維修工作按時按質完成。三是重視蔗區(qū)道路養(yǎng)護工作，明確責任，做到修好一條管好一條，確保蔗區(qū)道路暢通。（郭瓊文 黃瓊震 盧萍 黃恒周）
