4月24日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在金光乳業(yè)公司召開工作布置會(huì)。農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)中層副職以上人員以及各下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議。糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸主持會(huì)議。
會(huì)上，糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁詠誠(chéng)分析了今年的糖價(jià)走勢(shì)以及農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)近6年的利潤(rùn)，并規(guī)劃糖業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展方向。他指出，農(nóng)墾糖業(yè)從事制糖業(yè)已有半個(gè)世紀(jì)，糖業(yè)給我們帶來過甜蜜，也帶來過苦澀，這主要是我們對(duì)糖業(yè)的認(rèn)識(shí)度不夠，沒有走出糖價(jià)市場(chǎng)的“三年怪圈”。食糖價(jià)格持續(xù)下行，如何破解白砂糖的迷局，已經(jīng)迫在眉睫。他強(qiáng)調(diào)，召開此次會(huì)議的目的在于讓大家更清楚的意識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的迫切性。如今，糖業(yè)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來越小，并且不再是糖業(yè)集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力。糖業(yè)集團(tuán)要窮則變，變則通，通則達(dá)，改變過去傳統(tǒng)思想，充分利用糖業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的資源條件和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以創(chuàng)新思維去發(fā)展制糖業(yè)，以甘蔗為根基，圍繞制糖產(chǎn)業(yè)來延長(zhǎng)“三個(gè)一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）項(xiàng)目、糠醛項(xiàng)目、漿紙項(xiàng)目、生物質(zhì)熱電聯(lián)供項(xiàng)目等諸多項(xiàng)目的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他提出了著力推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體措施。一是朗姆酒項(xiàng)目：要以Cp為主導(dǎo)產(chǎn)品，與酒仙網(wǎng)合作，構(gòu)筑電商銷售平臺(tái)；與通路快建合作，實(shí)現(xiàn)快速全國(guó)招商；加快與尼加拉瓜甘蔗花公司合作；加快朗姆酒產(chǎn)品的研發(fā)。二是生物肥項(xiàng)目：要大力推進(jìn)生物肥的產(chǎn)銷工作，完成好生物肥的推廣應(yīng)用，對(duì)于提高糖業(yè)集團(tuán)的甘蔗產(chǎn)量，增加含糖份，提高企業(yè)效益，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。三是肉牛項(xiàng)目：要充分利用豐富的飼料資源（蔗梢、蔗葉、蔗渣、糖蜜）、有效的基地（農(nóng)場(chǎng)）示范、成熟的蔗區(qū)模式（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)）、有力的信貸保障（探索銀、保、企、農(nóng)合作新模式，為蔗農(nóng)、小農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)村合作社提供擔(dān)保貸款等）等優(yōu)勢(shì)條件，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是冰糖項(xiàng)目：要利用防城精制糖公司的生產(chǎn)規(guī)模、工藝特點(diǎn)、先進(jìn)設(shè)備、廠址條件等優(yōu)勢(shì)資源，加快推進(jìn)糖業(yè)集團(tuán)和大連營(yíng)口北方糖業(yè)公司的合作，共同啟動(dòng)冰糖項(xiàng)目。五是精制糖項(xiàng)目：要加快完成與通路快建的合作，推進(jìn)小包裝精制糖的銷售，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。六是生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目：要加快項(xiàng)目建設(shè)的各種手續(xù)申辦和投入的設(shè)備、土地等資產(chǎn)的評(píng)估，以及項(xiàng)目建設(shè)用地變更等前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目今年動(dòng)工建設(shè)。 七是甘蔗濃縮汁項(xiàng)目:要加快和北海果香園公司開展前期科研合作。八是酒精濃縮液項(xiàng)目：要充分利用昌菱制糖和黔江制糖的酒精廢液生產(chǎn)酒精濃縮液，為生物肥提供原料。九是基地建設(shè)項(xiàng)目：要認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)政府、自治區(qū)農(nóng)墾局發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設(shè)試點(diǎn)工作會(huì)議精神，務(wù)必完成16萬(wàn)畝的示范基地建設(shè)任務(wù)。糖業(yè)集團(tuán)要參照國(guó)際制糖企業(yè)的糖廠、基地一體化經(jīng)營(yíng)模式，把握自治區(qū)“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，利用當(dāng)?shù)氐耐恋亓鬓D(zhuǎn)政策，開展農(nóng)村蔗區(qū)“小塊并大塊”土地整治工作，通過承包農(nóng)村土地等方式，實(shí)現(xiàn)甘蔗種植和制糖一體化生產(chǎn)。十是倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目：要本著輕資產(chǎn)、降投資的原則，充分利用具有運(yùn)輸資質(zhì)的大型物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，在欽州港建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，以利用欽州大出海通道的優(yōu)勢(shì)資源，力爭(zhēng)在倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目上有所突破。十一是海外糖廠建設(shè)：要充分發(fā)揮農(nóng)墾優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)大集團(tuán)洽談，適時(shí)開展合作，共同建設(shè)海外糖廠，搶先利用國(guó)際資源，實(shí)施海外擴(kuò)張，協(xié)同推進(jìn)“再造一個(gè)海外新農(nóng)墾”發(fā)展戰(zhàn)略。
各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)糖業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃提出了寶貴的建議和意見。（譚長(zhǎng)歡 宋海鋒）
