廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開“精細(xì)管理.鑄就卓越”活動現(xiàn)場會
日期：2013-08-16 16:14:26 來源：
以“五個(gè)貴在”深入推進(jìn)主題活動開展
7月19日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在金光制糖公司召開“精細(xì)管理·鑄就卓越”主題活動現(xiàn)場會，對深入推進(jìn)，切實(shí)做好主題活動進(jìn)行部署和提出新要求，同時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、環(huán)境隱患排查和安全生產(chǎn)整治行動精神。
農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠在現(xiàn)場會上對金光制糖開展的主題活動工作給予了充分肯定。他指出，金光以“五個(gè)立足”扎實(shí)開展主題活動，經(jīng)驗(yàn)值得各公司學(xué)習(xí)借鑒。金光的“五個(gè)立足”：一是立足細(xì)微之處，重視和抓好小指標(biāo)管理，安排了專人對生產(chǎn)等各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行查對分析，跟蹤檢查指標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況，形成了流程化、信息化管理模式，使得各項(xiàng)指標(biāo)的完成有據(jù)可依并調(diào)之有方；二是立足高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，以標(biāo)桿促發(fā)展。金光敢于動真格、嚴(yán)管理，針對存在的問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，通過與先進(jìn)同行以及自身歷史最好指標(biāo)相比，主動找出差距和不足，明確了趕超目標(biāo)和途徑；三是立足充分動員，讓精細(xì)化管理深入人心。明確工作目標(biāo)，動員全體員工迅速行動起來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量深入推進(jìn)活動的開展；四是立足統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，多措并舉推進(jìn)主題活動、黨的群眾路線教育和安全生產(chǎn)等活動的開展；五是立足正視不足，善于發(fā)現(xiàn)和正視存在的問題，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，靈活做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。
梁詠誠總經(jīng)理對如何深入推進(jìn)主題活動的開展，為實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕超目標(biāo)，為打贏翻身仗注入新活力，促進(jìn)農(nóng)墾糖業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)提出了要求。梁總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，開展主題活動是糖業(yè)集團(tuán)貫徹落實(shí)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)公司董事會提出“強(qiáng)管理、降成本、提效益”的工作要求，是打好“6+1”戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)“三提高一降低”目標(biāo)的需要，是糖業(yè)集團(tuán)順應(yīng)糖業(yè)發(fā)展趨勢，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力擺脫困境的戰(zhàn)略舉措，是與深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐”、“美麗廣西·清潔農(nóng)墾”、環(huán)境隱患排查和安全生產(chǎn)等活動相輔相成，希望各單位統(tǒng)籌思考，克服困難，切實(shí)做好對標(biāo)、貫標(biāo)管理，深入挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，以“五個(gè)貴在” 深入推進(jìn)主題活動的開展。一是貴在重視。大家要從思想上、行動上提高對精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和深入推進(jìn)，做到全員參與，確保“組織、措施和工作”三到位；二是貴在細(xì)微。天下大事必做于細(xì)，要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)能力，從細(xì)微之處入手，對每項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行量化、分析和總結(jié)，學(xué)會用“放大鏡”去分析和解決問題，杜絕小指標(biāo)“可以補(bǔ)回來”的思想觀念；三是貴在發(fā)動。開展主題活動是全體員工的事情，不能單靠中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等各種載體，大力宣傳發(fā)動，真正營造全員參與的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大職工群眾參與活動的積極性、創(chuàng)造性、主動性，從職工群眾中汲取智慧和力量；四是貴在執(zhí)行。各單位可以借鑒“拿來主義”，減少精細(xì)化管理的摸索和少走彎路，制定好工作方案和措施，不折不扣落實(shí)工作，把工作貫徹到部門、車間、班組和個(gè)人，并做好檢查督促和匯總，及時(shí)組織和落實(shí)人員跟蹤、分析和解決存在的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力，杜絕紙上談兵和夸夸其談；五是貴在實(shí)效。要實(shí)現(xiàn)“三提高一降低”目標(biāo)不是靠講和算出來，而是通過真抓實(shí)干做出來的。因此，大家要結(jié)合自身實(shí)際，拿出詳細(xì)、務(wù)實(shí)的辦法，選好突破口，有聲有色地把工作做細(xì)做實(shí)，做好開源節(jié)流和對標(biāo)管理工作，不斷總結(jié)和推廣精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，以管理促發(fā)展、出效益。
會議由糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸主持。梁逸常務(wù)副總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，希望各公司深刻領(lǐng)會和貫徹落實(shí)此次會議精神，選好切入點(diǎn)，制定好措施，營造全員全方位參與精細(xì)化管理、向精細(xì)化管理要效益的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)主題活動的深入。同時(shí)，要把抓好安全生產(chǎn)與開展主題活動緊密結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)當(dāng)頭等大事抓好抓實(shí)，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，確保檢修期安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職部長，各制糖公司董事長、總經(jīng)理，以及金光制糖公司中層正職管理人員參加了會議。與會人員深入金光制糖的生產(chǎn)車間實(shí)地了解該公司開展主題活動、檢修技改、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)等工作后，對各公司開展的相關(guān)活動進(jìn)行了交流探討。金光制糖詳細(xì)匯報(bào)了該公司開展精細(xì)化管理工作的情況。
（李立榮 林自龍 譚長歡攝影報(bào)道）
