紅河制糖公司小車班強(qiáng)管理 明算賬 見成效
日期：2013-07-21 17:01:58 來源：紅河制糖公司
共有9名駕駛員的紅河制糖公司小車班，是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，不管是休息日，還是節(jié)假日，只要工作需要，他們沒有怨言，總是一如既往堅(jiān)守崗位，無條件出車，確保了各項(xiàng)崗位工作的圓滿完成，用責(zé)任、敬業(yè)和奉獻(xiàn)書寫著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛。
一是以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過日常安全警示教育、安全體系文件宣貫、班前會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。管理中要求駕駛員恪守“安全第一”的行車原則，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛和“三超一疲勞”等違駕行為，進(jìn)一步提高了駕駛員的安全意識(shí)和安全駕駛技能，確保了安全行車。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車輛的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)消除故障，確保車輛始終處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，出車前仔細(xì)檢查車輛狀況，堅(jiān)決禁止車輛“帶病”上路，確保了公務(wù)出車安全率達(dá)到100%。
二是常算經(jīng)濟(jì)賬，為企業(yè)節(jié)約成本立新功。2012/2013榨季起，該公司大力推行民主化管理，員工參與企業(yè)建設(shè)熱情較高，員工工作作風(fēng)由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”轉(zhuǎn)變，積極面對(duì)和解決企業(yè)存在的問題和不足，立足大局，千方百計(jì)降低成本。小車班加強(qiáng)車輛燃油管控，細(xì)化車輛油耗考核制度，嚴(yán)格控制車輛油耗成本，要求每名駕駛員每月定期和不定期對(duì)自己的車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并排名通報(bào)。在車輛維修方面，改變以往只在一家定點(diǎn)汽修廠維護(hù)車輛的辦法，引入實(shí)力相當(dāng)?shù)钠迯S參與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于維修費(fèi)用超過2000元以上的項(xiàng)目，由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)到汽修廠評(píng)估維修項(xiàng)目，算好經(jīng)濟(jì)賬，確認(rèn)后方可維修。僅2012/2013榨季，該公司公務(wù)車維護(hù)費(fèi)用比上榨季下降10%，節(jié)約了6.6萬元。
三是打好服務(wù)牌，樹立窗口形象。小車班是企業(yè)對(duì)外窗口之一，司機(jī)的一言一行都代表著企業(yè)的形象。如何提高服務(wù)水平，樹立窗口形象是小車班全體成員共同關(guān)注的重點(diǎn)之一。該公司小車班以“圍繞企業(yè)中心工作，確保安全，提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，加強(qiáng)內(nèi)部，狠抓形象禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化駕駛員的集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。2012/2013榨季，該公司小車在接待廣東中輕集團(tuán)、李錦記公司、加多寶集團(tuán)等供應(yīng)商審核專家組和嘉賓時(shí)，得到了他們的好評(píng)，樹立了良好的窗口形象。（林自龍）
