紅河制糖公司扎實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作
日期：2013-01-30 18:13:30 來(lái)源：紅河制糖公司
6S是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造規(guī)范有序、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升員工的品質(zhì)。6S是實(shí)現(xiàn)該公司管理科學(xué)化、程序化和規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步推動(dòng)該公司6S管理工作，全面提高公司6S管理水平，營(yíng)造整潔、干凈的工作環(huán)境，1月14日，該公司抽調(diào)各部室、車(chē)間相關(guān)人員組成6S檢查考評(píng)小組，對(duì)該公司生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行了一次全面的6S專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
本次6S檢查主要依據(jù)該公司紅糖字[2011]03號(hào)《關(guān)于印發(fā)6S管理活動(dòng)檢查辦法的通知》，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查方式，著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)6S管理，其中安全檢查主要包括責(zé)任制與教育、防火安全、電氣安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等，生產(chǎn)區(qū)檢查主要包括三大車(chē)間各個(gè)工段、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的6S管理。
檢查過(guò)程中，檢查考評(píng)人員認(rèn)真查看了部門(mén)實(shí)施6S管理的相關(guān)文件資料和記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查了各部門(mén)6S管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況。檢查組認(rèn)為，6S管理工作在各車(chē)間得到了高度重視，車(chē)間在發(fā)動(dòng)員工全員參與、廣泛宣傳6S管理理念、扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)管理水平和工作效率方面取得了較大進(jìn)步。檢查組還就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問(wèn)題與各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了交流。
據(jù)悉，紅河制糖公司每月月中和月末分別對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)。自開(kāi)展6S管理檢查以來(lái)，各車(chē)間從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工上下一心，高度重視6S管理，對(duì)于要整改的事項(xiàng)，積極行動(dòng)，狠抓執(zhí)行力，并達(dá)到了預(yù)期的效果。當(dāng)前該公司員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，已實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)接受到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變。（林自龍）
