立足現(xiàn)狀 尋找差距 力求突破

        近日，紅河制糖公司召開榨季生產(chǎn)分析會(huì)，分析討論了該公司近期榨季生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，并提出相應(yīng)解決措施。該公司中層副職以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，自開榨以來(lái)，公司全體員工整體上積極性較高，對(duì)榨季生產(chǎn)充滿信心，產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高，但仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是前期生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，單雙線轉(zhuǎn)換次數(shù)較多，車間設(shè)備小故障多，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)均衡造成一定的影響；二是由于雨水較多，加上最近的低溫和霜凍天氣，農(nóng)務(wù)工作形勢(shì)不容樂觀，蔗區(qū)各單位砍運(yùn)進(jìn)步不平衡，影響均衡生產(chǎn)；三是能耗、成本與周邊糖廠相比，仍然較高。
        針對(duì)12/13年榨季開榨以來(lái)存在的問題及當(dāng)前形勢(shì)，該公司總經(jīng)理黃銘威對(duì)做好下一步工作作了具體部署：一是加強(qiáng)設(shè)備安全管理與巡回檢查，切實(shí)抓好榨季中后期現(xiàn)場(chǎng)管理；二是加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定提高工藝水平，穩(wěn)定榨量，多榨蔗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖。力爭(zhēng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，爭(zhēng)取完成元月預(yù)定各項(xiàng)指標(biāo)；三是組織沉淀池攻關(guān)小組，盡快拿出主攻的目標(biāo)和措施，盡快解決沉淀池液位高，放汁難的問題；四是加強(qiáng)各部室、車間的溝通與協(xié)調(diào)，確保彼此上下信息順暢，運(yùn)行正常；五是積極配合政府有關(guān)部門做好防止甘蔗外流工作。
        韋英毅董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，問題就是機(jī)會(huì)，只有解決了問題，才有機(jī)會(huì)更上一層樓。高糖高榨期即將到來(lái)，希望各部室、車間多溝通，注重環(huán)節(jié)，抓源頭，多引導(dǎo)，抓好細(xì)節(jié)。中層干部要冷靜處理問題，控制好情緒，希望全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，立足現(xiàn)狀，尋找差距，抓好生產(chǎn)，力求突破，實(shí)現(xiàn)榨季任務(wù)目標(biāo)。（林自龍）