柳興制糖公司召開(kāi)2012年度設(shè)備檢修技改工作布置會(huì)
日期：2012-06-24 23:44:01 來(lái)源：柳興制糖
4月26日，柳興制糖有限公司2012年度設(shè)備檢修技改工作布置會(huì)在公司第三會(huì)議室召開(kāi)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間工段長(zhǎng)以上人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理覃盛樂(lè)首先向參會(huì)人員通報(bào)了公司2011/2012榨季各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并就該榨季取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。針對(duì)即將開(kāi)展的2012年度設(shè)備檢修技改工作，覃盛樂(lè)總經(jīng)理從時(shí)間和人員的安排、設(shè)備檢修技改質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、物資管理及資金控制、檢修工作獎(jiǎng)懲管理、一體化體系管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)地部署。
一、精心組織、統(tǒng)籌安排，分步驟分階段做好設(shè)備檢修技改工作各項(xiàng)任務(wù)。各車(chē)間要根據(jù)本車(chē)間各工段的工作量平衡安排好時(shí)間、人員，力爭(zhēng)按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)檢修技改工作任務(wù)。
二、嚴(yán)抓設(shè)備檢修技改工作質(zhì)量關(guān)。公司2012年度設(shè)備檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》進(jìn)行，并就檢修技改過(guò)程中的進(jìn)度完成情況、檢修質(zhì)量在榨季中的體現(xiàn)、物資采購(gòu)質(zhì)量等設(shè)立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)員工在檢修工作過(guò)程中的責(zé)任心和緊迫感，確保2012年度檢修工作質(zhì)量。
三、嚴(yán)格物資管理和資金控制，狠抓公司檢修成本控制。一方面指定專(zhuān)人及時(shí)更新完善全廠設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通，確保公司固定資產(chǎn)賬物一致；另一方面健全公司物資采購(gòu)制度，從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保每一分錢(qián)都用在實(shí)處；同時(shí)，倡導(dǎo)員工在檢修期間要本著厲行節(jié)約、降低成本的原則，盡量修舊利廢，充分利用閑置設(shè)備、管道、各種閥門(mén)進(jìn)行研磨維修，堅(jiān)決杜絕以換代修的浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理作用。各部門(mén)要根據(jù)自身工作職責(zé)，充分發(fā)揮在勞動(dòng)紀(jì)律考核、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排等方面的職能作用，確保檢修技改工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。各車(chē)間要嚴(yán)格按照設(shè)備的定置管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生要求等搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如統(tǒng)一公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、設(shè)備管路的油漆；各車(chē)間工段要每天對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次清理、清掃，每周五對(duì)各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做一次全面大清掃等等，確保工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔。
（蔣淑娟）
