良圻制糖公司獲“廣西企業(yè)文化建設示范基地”等三項榮譽
日期：2012-04-30 14:12:04 來源：良圻制糖
抓好企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展
——良圻制糖公司獲“廣西企業(yè)文化建設示范基地”等三項榮譽
多年來，良圻制糖有限公司高度重視職工思想政治工作和企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，企業(yè)文化建設不斷遞進、躍升，推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，成為了多家知名品牌企業(yè)的合格供應商，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，并在4月23日召開的全區(qū)企業(yè)文化建設推進大會上，榮獲自治區(qū)授予第一批“廣西企業(yè)文化建設示范基地”稱號、2007-2010年度廣西企業(yè)文化建設先進單位、2007-2010年度廣西職工思想政治工作先進單位等三項榮譽。公司董事長曹芳武獲評為2007-2010年廣西思想政治工作、企業(yè)文化建設先進工作者。
領導重視，文化落地，企業(yè)文化建設漸入佳境
所謂“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”。為了正確引領企業(yè)發(fā)展，該公司幾代領導班子對企業(yè)文化建設工作高度重視、精準策劃良糖文化的構(gòu)架，把企業(yè)文化建設納入管理考核中。設立了以董事長為組長的企業(yè)文化建設組織機構(gòu)，準確描繪良糖愿景、確定戰(zhàn)略目標和制定實施方案、建設規(guī)劃等，在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，順應時代和科學發(fā)展的要求，創(chuàng)新管理體制和服務體系，加強企業(yè)文化與經(jīng)營管理相互融合，不斷優(yōu)化、豐富和完善企業(yè)文化建設，進一步規(guī)范了企業(yè)管理和提高企業(yè)效益。通過把企業(yè)文化思想灌輸和根植于員工中，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，促進員工團結(jié)協(xié)作，以商業(yè)的人格，高效的執(zhí)行，主動盡職地去工作，在快樂工作中感恩和健康成長，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力，鑄造出了團結(jié)拼搏的1十1>2的優(yōu)秀團隊。在全體員工的努力下，2010/2011榨季生產(chǎn)評比中該公司榮獲了農(nóng)墾糖業(yè)集團第一名的好成績。近年來，不時有遇到技術難題的同行向該公司求援或到該公司“取經(jīng)”，制糖領域的許多技術難題在該公司技術團隊的努力下被一一攻破。“一對一地比，良糖人不一定比得過別人，但論團隊作戰(zhàn)，良糖人絕對是OK的！”該公司董事長曹芳武自信滿滿地說。企業(yè)文化建設做到了領導重視有思路，文化內(nèi)容有傳承，文化定位有中心，文化體系有基礎，文化活動有載體，文化環(huán)境有亮點，文化建設有機制，文化作用有成效，企業(yè)文化建設漸入佳境，成為了該公司穩(wěn)定發(fā)展的“軟實力”。
塑造形象，增強活力，構(gòu)建和諧良糖
按“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的思路，投入專項資金改善生產(chǎn)、生活、辦公條件和服務蔗區(qū)發(fā)展，把企業(yè)各方的智慧和力量都統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上，員工的環(huán)境意識、安全意識和服務意識上升到了一個新高度。在生產(chǎn)經(jīng)營中以質(zhì)量為依托，以創(chuàng)新求突破，同時推行質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、職業(yè)健康安全體系管理已有十多年；投入千萬元打造的治污與清潔生產(chǎn)工程，被廣泛推廣到其他新建、擴建的制糖企業(yè)。同時，強調(diào)“精細管理”，健全和完善管理制度，推進安全生產(chǎn)標準化，建設安全文化和實施企業(yè)資源計劃，推動企業(yè)走向信息化管理；注重員工精神面貌的培養(yǎng)，不斷強化執(zhí)行力，形成堅實的執(zhí)行文化，使企業(yè)品質(zhì)和員工素質(zhì)上等級、上臺階。在服務上，強化奉獻社會，各部門由基礎服務向知識服務轉(zhuǎn)變，由單向服務向互動服務轉(zhuǎn)變，為客戶和蔗農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、政府增稅，是橫縣四家制糖企業(yè)中，與客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、蔗農(nóng)關系最為融洽的企業(yè)，為地方經(jīng)濟繁榮與發(fā)展作出了新的貢獻。如今，欣欣向榮的良圻制糖已成為農(nóng)墾管區(qū)的一面旗幟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，品牌影響在不斷擴大，國內(nèi)外各方賓朋慕名前來考察學習。
創(chuàng)建品牌，文化先行，增強核心競爭力
品牌是企業(yè)的名片，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。該公司堅持“繼承發(fā)揚、管理精細、執(zhí)行高效、鑄造品牌”的管理方針和把握“質(zhì)量、安全、成本、品牌”管理主題，把品牌建設作為公司發(fā)展的首要任務。根據(jù)公司的規(guī)模和市場調(diào)研，把打造管理品牌、質(zhì)量品牌和文化品牌作為企業(yè)的品牌定位。通過有效引入質(zhì)量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，規(guī)范管理流程，固化工作方法；以挖掘潛力、提高質(zhì)量，生產(chǎn)精品糖、飲料糖作為產(chǎn)品的市場定位，將產(chǎn)品銷往高端市場作為營銷策略，并通過改進工藝和延長產(chǎn)業(yè)鏈，努力挖掘潛力，以增強核心競爭力，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，尋求更多的終端客戶和產(chǎn)品代理商，爭取與多家知名品牌廠家建立穩(wěn)定的供求關系，做大做優(yōu)“涌泉”品牌，努力爭取最大贏利，促進企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過與箭牌等知名品牌的“聯(lián)姻”，“涌泉”在強強聯(lián)合中大幅提升了自身的品牌價值，逐步形成了品牌效應。2010年來，得到了美國、澳大利亞等國際認證公司的高度贊揚和認可，是箭牌公司在所有糖業(yè)供應商中得分最高、評價最好的企業(yè)，“涌泉”商標實至名歸地榮獲廣西著名商標和建國以來廣西60最具影響力品牌稱號。
提煉理念，引領發(fā)展，以行動改善結(jié)果
如果說人跟人的最大差異是思想，企業(yè)跟企業(yè)最大的差異則是價值觀，即企業(yè)文化。所以該公司結(jié)合實際，不斷總結(jié)、整合和優(yōu)化，提煉出了一套個性鮮明、開拓創(chuàng)新，具有良糖特色的企業(yè)文化理念。為保證企業(yè)文化落地，用文化引領公司發(fā)展，該公司通過堅持貼近實際，貼近生活，貼近員工，不斷增強企業(yè)文化建設工作的感染力、說服力，編印了文化手冊作為理念載體，規(guī)范公司管理和員工行為，讓員工對企業(yè)文化認識、認知、認同，把企業(yè)價值觀滲透到員工的思想和日常行為中，讓員工認識做好企業(yè)文化，僅靠領導的努力是遠遠不夠的，必須靠大眾的參與，有大眾的認同，形成大眾的共識才能成其為文化。同時，通過構(gòu)建完善理念體系、加強管理流程、制度建設，將文化理念融入到管理制度、流程當中，使企業(yè)的文化理念與員工的信仰相融合，主動按照文化的導向去行動，自覺履行崗位責任，堅決執(zhí)行上層決策，達到員企合一、行為自覺，知行合一，企業(yè)才有生命力，企業(yè)文化建設才能健康發(fā)展，才能推動企業(yè)穩(wěn)步前進。
積極培育，不斷提升，增強發(fā)展后勁
企業(yè)文化需要培育，該公司對提煉出的企業(yè)文化逐一詮釋，利用不同的形式宣傳，以創(chuàng)建學習型組織，提升團隊執(zhí)行力為契機，有組織地組織員工學習，把開展的各項活動與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，讓企業(yè)文化進基地、入車間成為常態(tài)，指引廣大員工“心往一處想、勁往一處使”，始終朝著正確的方向開拓進取，確保企業(yè)文化建設思想落地出成效。同時，適時對企業(yè)文化建設工作進行總結(jié)評估，完善和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在各個層面的不同涵義和作用，進一步豐富企業(yè)文化思想和內(nèi)涵，從而提出改進培育的新策略和努力方向，持續(xù)深化企業(yè)文化建設，使其更加精煉，更具有號召力和凝聚力，使企業(yè)文化得到鞏固和提升，在員工職業(yè)素養(yǎng)、團隊建設等方面發(fā)揮更大的作用，讓每一位員工都能把企業(yè)倡導的理念轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果，時刻表現(xiàn)好自己，去到哪里都要展現(xiàn)良糖人美好的風采，營造一個“無限甜蜜，盡在涌泉”的企業(yè)文化氛圍，以期達到公司的發(fā)展愿景和增強發(fā)展后勁，促進公司的地位、形象和聲譽明顯提升。 （李立榮）
