紅河制糖公司開展安全生產(chǎn)大排查活動 確保人員設備安全穩(wěn)定
日期：2012-04-27 16:55:48 來源：紅河制糖
安全生產(chǎn)無小事，小事大事講安全。為確保公司人員設備的安全穩(wěn)定，持續(xù)健康發(fā)展，積極響應“開展地毯式安全生產(chǎn)大排查活動”的號召，紅河制糖公司組織開展了全廠區(qū)的安全生產(chǎn)大排查活動。
在排查期間，重點對公司安全隱患點進行了細致排查。對公司在用的13臺吊車的安全運行狀態(tài)，持操作工持證操作等情況進行逐一檢查，對存在安全隱患，如“動力車間鍋爐工段灰渣吊操作室固定效果欠佳和動力車間透平工段7000KW機組吊車沒有急停按鈕、小鉤（3噸）沒有限位開關”的安全隱患作了限期整改和專人跟蹤；對兩臺鍋爐未設置超溫超壓聲音報警裝置，已作限期整改；對制煉車間62臺壓力容器和配置的消防栓、滅火器的使用狀態(tài)和有效使用期也進行了逐一檢查。
該公司每次的排查活動均是對公司安全隱患進行了一次大“掃蕩”，有效的提高公司安全率。該公司以排查活動為契機，將安全生產(chǎn)落實到了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、細節(jié)，并形成安全檢查日�；�。在日常工作中，公司堅持全面落實安全生產(chǎn)責任制，以對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的精神，落實各車間、部門安全生產(chǎn)主要負責人負責制，各司其職、各負其責、分口把守，進一步加強安全生產(chǎn)工作的組織領導；緊緊盯住安全生產(chǎn)隱患和問題較多、安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)的地方，強化隱患排查治理，抓實、抓細、抓好安全生產(chǎn)督管工作，各車間、各部門主要負責人親自部署，強化單位各類人員的安全責任管理，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，切實做到有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生；認真抓好重點時段和關鍵節(jié)點安全生產(chǎn)工作，圍繞保障元旦、春節(jié)、節(jié)后和全區(qū)、全國“兩會”期間等重點時段和關鍵節(jié)點安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常性開展安全隱患排查，做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范，確保公司生產(chǎn)安全進行；加強應急防范和值班值守，配足配齊相關消防裝備，增強預案針對性和操作性，深刻汲取重大安全、火災事故教訓，舉一反三，高度重視安全、防火工作，確保遇有突發(fā)事件能及時有效進行處置；高度重視元旦、春節(jié)特別是重點時段的值班值守工作，嚴格執(zhí)行領導干部值班制度，嚴格落實現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權和指揮權，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處理工作。
在日常安全工作措施的基礎上，公司還根據(jù)實際情況，開展諸如“安全周”等活動，以常態(tài)性與非常時期非常措施共同貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念。“安全周”活動期間，公司要求從領導到一線員工均要高度重視，認真執(zhí)行安全制度。一是各部室、車間圍繞公司生產(chǎn)技術部關于《設備安全三級檢查規(guī)定》組織開展全方位有重點、有人防的安全檢查活動；二是開展三天一次的全方位一級安防檢查活動。通過全方位的排查工作，列出重點防護對象、布控人防到位、管理到位、預防措施到位、警示標志到位、不留死角；三是做好二級一天一次的關鍵人、點、面的安防檢查活動。每天一次由各工段長對各工段所有人、機、料的檢查：重點下夜班檢查，由三大車間各一名領導跟班，主要檢查督促安防是否到位、當班勞動紀律、設備安全運行、生產(chǎn)工藝操作是否穩(wěn)定、崗位人員是否按安全要求進行操作、精力是否集中等；四是每班一次的細致三級安防檢查活動。每班一次，由各車間三班倒當班班長負責，進行崗位督促，并按“三定原則”（定時間、定線路、定人員）對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對設備故障進行預防排查，并逐級上報事故處理情況；五是做好各級的安防檢查工作，重點督查各種運行設備、輸送系統(tǒng)的防護裝置安全警示標志、高空作業(yè)、吊裝設備、重要機臺、危險危害、安全防護和警示，要求按開機停機安全操作程序進行操作，并做好設備安全運行紀錄；六是務必做好因地板潮濕及設備周邊油污的防滑措施，避免發(fā)生人員滑倒等事故，排查排除一切安全隱患。通過開展“安全周”活動，增強了公司全體員工的安全意識、安全技能操作水平，促進了安全生產(chǎn)責任制的進一步落實，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎。
（生產(chǎn)技術部）
