柳興制糖2011/2012年榨季順利收榨
日期：2012-04-27 16:39:35 來源：柳興制糖
4月6日，經(jīng)過全體員工130多天的連續(xù)奮戰(zhàn)，柳興制糖有限公司2011/2012榨季生產(chǎn)工作順利落下帷幕。本榨季，柳興制糖公司在受到持續(xù)低溫陰雨天氣、甘蔗外流等眾多客觀不利因素影響的情況下，不斷深挖潛力、突破局限，管理工作呈現(xiàn)出諸多亮點，共實現(xiàn)榨蔗總量93.8萬噸，混合糖產(chǎn)率12.8%，比上一榨季提高0.87個百分點，在農(nóng)墾糖業(yè)集團下屬企業(yè)中排名首位；標煤耗、噸糖成本等其他生產(chǎn)指標也延續(xù)了去年榨季的良好表現(xiàn)，在9家糖廠中位居前列。
---開展崗前教育培訓，確保安全生產(chǎn)。該公司非常重視安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常性強調(diào)榨季開始前務(wù)必要嚴抓員工安全教育工作，尤其是實習生、新進員工及榨季外來勞務(wù)派遣工的入廠“三級”安全教育，并將安全教育培訓作為一項基本內(nèi)容貫穿到公司全年的培訓工作中去，以提高員工責任意識和安全意識，使安全成為習慣，使習慣更為安全，打牢員工自覺規(guī)范安全生產(chǎn)良好行為的堅實基礎(chǔ)。此外，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制度，廣泛開展隱患排查治理、應急救援演練、“安全生產(chǎn)月”等活動，切實提高安全生產(chǎn)管理工作水平。2011/2012榨季，該公司安全生產(chǎn)率為100%，順利通過柳江縣安委會與柳州市安監(jiān)局聯(lián)合考評小組的考核驗收，被評定為“柳州市企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估二星級企業(yè)”。
---嚴把生產(chǎn)原材料采購質(zhì)量關(guān)。為進一步規(guī)范物質(zhì)采購管理，確保燃煤、石灰、硫磺等生產(chǎn)原材料質(zhì)量，公司成立了物資采購辦公室，負責對各部門、車間所計劃采購的物資進行審查報批，確定供應商及簽訂采購合同，并對物資采購質(zhì)量、進度等情況進行監(jiān)控。所有生產(chǎn)原材料采購，不僅要保證數(shù)量上的持續(xù)供應，而且質(zhì)量是關(guān)鍵。因此，該公司在借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以“優(yōu)中選優(yōu)”為原則，在同一個項目中有針對性的選擇3-4家有實力、信譽好的供應商，并在購銷合同中嚴格規(guī)定了購入物資的各項技術(shù)指標和供貨商的責任及義務(wù)，特別強調(diào)物資采樣、化驗、入庫、出庫等工作環(huán)節(jié)一定要按照“嚴要求、高標準”執(zhí)行，如存在弄虛作假行為則由供應商承擔賠償責任。另外，在物資采購價格上，也充分考慮了產(chǎn)地、各地政策性收費及運輸費的不同，把固定費用和可調(diào)節(jié)費用計算準確，以制定出合理的采購價格。
---加強農(nóng)務(wù)砍運管理，嚴防甘蔗外流。為確保原料蔗供應，公司反復強調(diào)，越是到關(guān)鍵時候和困難階段，越是要加強農(nóng)務(wù)砍運管理，防甘蔗外流的工作越是不能放松。一是加強宣傳工作力度，重點突出“蔗、糖價格聯(lián)動政策”、“私自外賣甘蔗風險大”、“蔗款三天一結(jié)算的做法”、“甘蔗生產(chǎn)補貼與原料蔗進廠量掛鉤”等內(nèi)容，促使蔗戶早砍、多砍蔗進廠；二是建立蔗區(qū)分片管理制度，分別設(shè)置4個片區(qū)主管和片區(qū)協(xié)管員，全方位、動態(tài)地對蔗區(qū)砍、運、種、管情況進行有效監(jiān)控、管理和服務(wù)；三是圍繞完成日進蔗量目標，堅決執(zhí)行“過期票嚴格處理”、“不換票”、“不抽打”、“嚴格控制報進”管理規(guī)定，靈活調(diào)整砍運票證發(fā)放管理；四是加強對運蔗車輛的監(jiān)控、管理和考核，提高車輛出勤率，確�？澈玫母收崮軌蛐迈r進廠入榨；五是繼續(xù)配合地方政府和糖料蔗執(zhí)法組監(jiān)控和打擊跨蔗區(qū)搶購原料蔗的行為，從源頭上遏制甘蔗外流；六是加強與各級村屯及有外賣甘蔗意向農(nóng)戶的接觸溝通，準確掌握蔗農(nóng)砍蔗和甘蔗外流動態(tài)，以及時采取應對措施；七是密切跟蹤蔗區(qū)各單位砍蔗進度，逐一核實余蔗情況，統(tǒng)籌安排砍運計劃,為平衡收榨做好充分準備。
由于管理到位、措施有效，本榨季開榨當天即實現(xiàn)壓榨兩條生產(chǎn)線同時開榨，屬近幾年來首次，且全榨季保持1750線（大機）正常生產(chǎn)，未出現(xiàn)原料甘蔗大面積積壓現(xiàn)象，甘蔗新鮮度始終保持良好。
---強化車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理和工藝指標控制。一是加強設(shè)備的維護、保養(yǎng)和巡回檢查力度，健全完善車間安全高效生產(chǎn)保障機制，要求車間中層管理人員除正常上白班外，每天晚上要到車間檢查工作不低于1小時，以加強重點時段和薄弱環(huán)節(jié)的管理，切實提高設(shè)備運行安全率，為高糖高榨提供保障；二是科學調(diào)整生產(chǎn)工藝和技術(shù)，狠抓水、電、汽及物料調(diào)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)糖率、噸糖生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)率等指標達到最佳狀態(tài)；三是通過合理調(diào)配人員、強化技術(shù)攻關(guān)，加強各個工藝控制點的工藝指標的管理，保持工藝指標的控制穩(wěn)定，使得本榨季白砂糖一級品率及外感觀度、顆粒均勻度均比上個榨季好，殘硫量、色值總體情況也比上個榨季有所提升。四是注意強化車間生產(chǎn)與農(nóng)務(wù)砍運方面的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)進蔗與榨蔗的均衡生產(chǎn)，開足馬力，實現(xiàn)高糖高榨，多榨，搶榨，榨好；五是得益于節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)工作的有效開展，榨季中后期煤耗明顯下降,氧化塘和循環(huán)塘兩大生化系統(tǒng)總體運行狀況也比上個榨季有所提升，本榨季新鮮水用量為105096噸，同比下降14.25%；外排水量為151195噸，同比下降56.17%，外排水COD全部達標排放。 （沈來新）
